100-дневно натпреварување на тимскиот педаметар
ГКЦ Глобал корпоративен предизвик е забавно работно место велнес програма која започнува во мај секоја година 100 дена. Поголемите компании можат да постават свој почетен датум за програмата. Тој е тимски базиран, со тимови од седум форми во рамките на компанијата. Секој учесник добива комплет со педометар и резервни делови за да ги следи нивните чекори. Тие ги снимаат своите чекори на веб-страницата на GCC преку компјутерска или телефонска апликација.
Тимови се вклучат во виртуелната трка низ целиот свет, се движат кон нови земји и учат за нив на патот. Тимовите гледаат како тие се стекнуваат преку Leaderboard, поттикнување на пријателска конкуренција и тимска мотивација за секој учесник да се најават 10.000 чекори дневно . Ова е забавен начин да се користи gamification за да се изгради здрава фитнес навики на работното место.
Глобалниот корпоративен предизвик беше основан во 2003 година и до 2015 година ангажираше над 1,5 милиони луѓе во 3.400 организации во 185 земји. Тоа е светска програма и клиенти вклучуваат P & G, Tiffany & Co., Volvo и Sage.
Трошоци за Програмата за глобална корпоративна предизвик на работното место
Можете да побарате понуда преку веб-страницата на GCC за да видите колку ќе чини во зависност од бројот на регистрирани тимови или вработени. Проценка што ја водевме во 2013 година за компанија со 10 тимови, цената на САД е 99 долари по учесник или 693 долари за тим. Повеќето компании не го пренесуваат тој трошок на вработените кои се регистрираат за програмата, но ја покриваат како програма за вработените.
Што добивате со глобалниот корпоративен предизвик
Секој учесник добива два Плус акцелеметарски педометри. Тие можат да се носат насекаде на телото, во џеб, пакување или чанта. Тие само снимаат чекори и не ги поставуваат податоците на компјутерот. Влезот од чекори и не-чекор активности како велосипед или пливање се врши од страна на учесникот преку веб-страницата или апликацијата, на системот на чест.
Учесниците добиваат 12-месечен пристап до веб-страницата на Глобалниот корпоративен предизвик и апликацијата за да продолжат да ги пријавуваат своите чекори по 100 дена од предизвикот.
Учесниците добиваат трофеи, сертификати и совети за личен тренинг додека се во програмата. Има неделни награди за награди и забавни неделни пораки.
Вработените можат да продолжат да добиваат проценка и совети за исхрана, да учествуваат во индивидуалните предизвици и да создаваат правци со алатка за онлајн мапирање .
Компанијата има корист од тоа што има пакет со клуч-клуч со свој менаџер на профили, веб-страница за регистрација, промотивни материјали, извештаи во реално време и извештаи за крај на настанот.
Што Една компанија искусена во глобалниот корпоративен предизвик
Зборував со Стив Рид, капетан на тимот за победничкиот тим во Sage Северна Америка, и Стивен Брентли, нивниот аналитичар за придобивки кој го менаџираше Глобалниот корпоративен предизвик во Sage.
Зошто го избраа Глобалниот корпоративен предизвик? Брентли рече дека им е потребен брз велнес предизвик за кој би можеле да бидат домаќини во текот на летото, што ќе пополни празнина во нивните велшки понуди. Должината на програмата се чинеше само право, доволно за да се ангажираат вработените во текот на летото. "Од стартувањето, изгледаше поинаку од другите корпоративни велшки напори", рече Брентли.
Им се допадна елегантен изглед на програмата, со здрава мотивација вградена.
Во 2012 година, Sage финансираше 80 тимови низ целата земја. Тие започнаа со 50 екипи, но кога регистрациите беа "распродадени" за 24 часа, тие додадоа повеќе тимови. Со втората година во 2013 година, интересот растеше неверојатно.
Го прашав дали сега е конкурентно да се дојде до тим, и не ризикуваат да остават зад себе оние кои можеби најмногу ќе им требаат? "Нашата филозофија е да се сретнеме со вас каде што сте. Ние не сме во бизнисот со насочување кон ризично население." Оваа програма е 100 дена од обид за 10.000 чекори дневно , не е нашата позиција да ги присилиме да го сторат тоа, туку да промовираат тимот на животната средина ", рече Brantley.
Мудрец нуди широк спектар на велнес можности за оние кои не прават тим, а тоа е компромисот на возбудлива, тимска програма.
Капетанот на тимот за победа на работното место губи 20 фунти
Стив Рид може да ви каже колку е мотивирачки Глобалниот корпоративен предизвик. Како капитен на победничкиот тим, тој загуби 20 килограми за 16 недели (должината на програмата во 2012 година). Програмата беше забавна уште од самиот почеток, со формирање на тим од седум соработници и давање на забавно име, како што е Светиот Воккамол или Црвениот топол Чили Степперс.
Во текот на неделите на предизвикот, имаше многу другарство со членовите на тимот и низ тимовите. Тоа беше редовна размена на вода. Членовите на тимот ќе чекаат до крајот на денот да влезат во нивните чекори, за да ги чуваат во тајност. Неделната табла за водачи беше настан, при што членовите на тимот притискаа "освежи" на веб-страницата за да бидат први што ќе ги видат резултатите.
Прашав дали предизвикот повеќе му се допаѓа на мажите отколку жените. Тие мислеа дека тоа е подеднакво ангажирање. Повеќето од тимовите беа мешани пола, а Стив Рид рече дека жените во неговиот тим биле најактивни во испраќањето електронски пораки за да ги мотивираат своите соиграчи.
Стив Рид рече дека забележал зголемување на бројот на вработени кои одат на ручек , и изгледа дека тие се чуваат со таа навика. Имаше позитивни промени во однесувањето минатото самиот настан.
Стивен Brantley рече дека најголема вредност е ангажирање на вработените. "Нешто што може да вози учество е победа за нас. Ние видовме uptick во учеството во нашите велнес програми откако го направивме Глобалниот корпоративен предизвик минатото лето".
Мудрец ги препозна првите три екипи на состанокот на сите вработени. Не беше планирано или објавено, но програмата се одвиваше на свој сопствен живот. Со втората година, интересот е висок и тие се надеваат на оваа здрава конкуренција